الحلول

حلول منظّمة حول سير العمل

أنماط قابلة للتكرار تُضبط لكل عميل، وليست منتجات جاهزة أو ادعاءات بمشاريع منفّذة.

مقرّنا في الأردن، وننفّذ المشاريع محلياً وعن بُعد.

عملية واحدة في كل مرة

ابدأ بسير العمل الذي يسبب أكبر احتكاك

الأنسب: مدير المبيعات

العملاء والخطوات التالية متفرقون.

عميل محتمل ← تأهيل ← متابعة ← رؤية المسار

الأنسب: مدير العمليات

تفتقر الاستفسارات والعروض والموافقات إلى مسؤول واحد.

استفسار ← تعيين ← عرض سعر ← تشغيل

الأنسب: تطوير الأعمال

يفحص الفريق المصادر العامة باستمرار وقد يفوّت التغييرات.

مصادر ← جمع ← تصفية ← تنبيه

الأنسب: مدير الإدارة

تحتاج الرسائل والمرفقات إلى قراءة وإدخال متكرر.

بريد ← استخراج ← مراجعة ← إجراء

الأنسب: المالية أو العمليات

تنتظر الطلبات في الرسائل بلا سجل واضح.

طلب ← مسؤول ← موافقة ← سجل

الأنسب: المدير العام

تُجمع تقارير الإدارة يدوياً من ملفات منفصلة.

مصادر ← تحقق ← لوحة ← قرار